Projektmanagement

Habt ihr ein People and Culture Projekt anstehen, bei dem ihr Unterstützung benötigt, kommt auf mich zu und wir besprechen ob und wie ich dort unterstützen kann. Dies können verschiedene Projekte sein. 

Zum Beispiel kann es Unterstützung bei People and Culture Themen rund um einen Merger sein, die Begleitung einer Transformationsphase oder auch der Support bei weniger schönen Themen, wie der Entlassung von einer größeren Anzahl Mitarbeitenden. Die möglichen Themen sind vielfältig, genau wie die Lösungen.

Für mich gehören immer die Schritte Analyse, Entwicklung, Implementation und Evaluation zu einem Projekt. Methodisch bediene ich mich generell agilen Methoden und arbeite gerne mit Scrum oder Kanban Boards, sowie mit OKRs. Während dies im Projektmanagement üblich ist, wird dies bei HR-Projekten häufig nicht genutzt, bietet aber ebenfalls einen Mehrwert.

Vor allem das Prinzip des Re-Inventing versuche ich auch immer wieder einzubringen und zu vermitteln, um eine stetige Weiterentwicklung, auch nach Projektende, ermöglichen zu können.